为什么我们出不了“哈兰德”

看完《足球报》的“预定双金靴，哈兰德要感谢【儿时双陪练】”后，感概万千，不吐不快。文章大致意思是：哈兰德15岁之前比较弱小，每天面对过于强壮的“陪练”萨尔特和于兰，不得不学会在对方封死所有射门角度前，完成射门动作。他的启蒙教练伯恩斯滕表示：“我们无法教哈兰德该怎么应对这么强壮的后卫，一切必须要靠他自己。”

相较之下，我们目前的青训体系是绝不会出现“哈兰德”式球员的，理由有三：

1、没有“长远眼光”。

按照我们的选材思路，别说15岁，发育晚的哈兰德在12岁就会因为瘦弱而被早早放弃。我们也就会错失吉鲁、莱万这些到了18岁还混迹于低级别联赛、大器晚成型的球员。正所谓“天降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨……所以动心忍性，曾益其所不能。”为了增加孩子的球商，对于天才少年就要刻意设置些困难，让他们小打大、弱踢强。而我们呢？为了获得好的名次，从而得到相应的认可和报酬，一些教练却是改年龄、大打小、强踢弱，而很少去考虑孩子的未来，更别说为了提高球商，允许他们在比赛中去试错。

2、鲜有“全局思维”。

如果还是头痛医头，脚痛医脚，把出不了好球员的责任全赖在教练的短视上，那就又错了。教练何尝不想培养个世界球星，好为自己的履历增光添彩？当青训系统对教练的考核不是种树而是种庄稼，要求年年都得有收成，那民以食为天，教练为了生存考虑眼前的苟且，又何罪之有？像这些“羊病了，问题出在猪身上”的现象，在我们的青训、联赛和国家队的各个环节还有很多。若没有全局思维，不具备从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维能力，就抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，也就找不到标本兼治之策。哪怕再换一拨管理者，中国足球凤凰涅槃、浴火重生的时间线还是得拉长。

3、缺乏“顶层设计”。

哈兰德能从足球弱国走出来，尽管也经历了诸多艰辛，但那仅限于场内。小时得遇循循善诱的恩师和眼光长远的体系，17岁参加职业联赛，18岁就可出国去到奥地利。而在我们这，小孩子有没有充分接触足球的机会？教练会不会吃拿卡要？俱乐部能不能给年轻小将机会，会不会放行其前往西天取经？所以说，我们的系统不仅要想办法解决场内的问题，还应换位思考，合理照顾参与青训的球员、教练、学校、俱乐部等各个角色的利益诉求，让他们没有后顾之忧，做到心无杂念，从而将注意力都集中到场内。而为了达到这个目的，就需要全新的顶层设计方案。

为了让我们自己这片土地也能出产“哈兰德”，《问鼎世界杯-中国男足崛起之路》从微观、中观、宏观三个层面，深入细致地分析了主要足球强国和我国的青训理念和体系，设计出了既符合世界足球发展规律、又适合中国国情的本地成才、校俱合一青训体系。其间蕴含的思想和智慧，需要更多的球迷知晓，也更需要现在和未来的足球管理者们看到！